7月29日下午，公司2009年年中总结大会在锡海花园酒店胜利召开。近200名公司管理人员参加了本次会议。会议全面总结了上半年工作，明确了下半年工作重点。会议号召全体员工要不断弘扬精享裕建工发展过程始终坚持的核心理念，统一思想，坚定信心，团结一致，迎难而上，朝着既定的目标奋力冲刺！

公司董事长张百启在会上作了重要讲话。他指出，上半年，面对前所未有的困难和挑战，我们取得了来之不易的成绩。一是始终保持攻艰克难的精神状态，公司业绩稳步提升。上半年，公司实现施工总产值18953万元，实现了时间、任务“双过半”。二是始终坚持团结协作的理念，团队建设亮点频闪，广场变、高新变等项目部积极探索团队建设新思路，在安全、文明施工、现场管理等工作中表现突出，彰显了精享裕建工强大的凝聚力。三是始终发扬革故鼎新的改革精神，机制创新不断推进，绩效（工效）考核工作得到了切实贯彻。500kV江阴东等一大批项目部及公司各部门在绩效（工效）考核工作中表现出的执行力；四是始终坚持以人为本的指导思想，安全管理水平继续提升。上半年，220kV长江变、高新变、吴桥变通过省级文明工地验收，220kV天王变荣获“江苏省电力公司流动红旗” 称号，高新变、吴桥变被评为江苏省电力公司“工地”称号；五是始终坚持弘扬徽商精神，品牌美誉度不断提高，为公司持续稳步发展蓄积了力量。

张百启强调，为全面完成年初制定的目标任务，全体员工要始终秉承精享裕的核心价值观。一是必须发扬精工细作的工作作风；二是必须保持诚实守信的品行；三是必须发扬励志超越的精神；四是必须树立共同发展的目标。在日常工作中，要坚持四条工作信条：一是日事日毕，日清日高；二是责任到此，绝不推诿；三是团结一心，真诚协作；四是以精享裕为家，以共同的事业为荣。

公司总经理钱铮从安全生产、质量技术管理、工程进度管理三个方面对上半年工作作了总结，并对下半年工作作了部署。钱总要求在下半年工作中，人资部要狠抓绩效考核，管好人力资源；经营部、财务部要加强合作，共管物资设备。同时他还指出公司全体员工要强化思想教育，切实树立责任意识，尤其是在项目管理中，各项目经理要进一步提高认识，实行项目经理负责制，确保在确定目标、制定计划、分配任务过程中，尽职尽责，团结协作，打造精品工程。与此同时，公司上下要时刻筑牢思想防线，做好廉政工作，积极加强文化建设，关心员工生活。

常务副总经理仇立松宣读2008年度获奖项目部名单。公司领导和嘉宾为获得“国网优质工程”称号的上党开关站、锡西南变、南凤变项目部颁奖，获得“省级文明工地”称号的宁东南变、曙光变、双泗开关站项目部以及获得“太湖杯工程奖”的伟盈项目部受到了表彰。

公司董事会顾问、宣城市原物价局局长冯定国，公司顾问、工程师许仲福，公司法律顾问、江苏金汇仁律师事务所徐健律师，公司顾问、注册监理师蔡亮应邀出席会议并作了精彩发言。会上，宣城分公司、镇江分公司负责人分别作了上半年工作总结。独立核算项目部、自营项目部及公司部门代表在会上作了发言。

此次会议进一步统一了思想，坚定了全体员工的信心，为下半年工作指明了方向。