11月9日,自营班组安全、质量、考核、管理联合会议在公司会议室召开。总经理钱铮、各分管副总经理、总工程师、部门经理、安全主管及各项目部班组长、安全员参加了本次会议。

会上，公司领导就职工工效考核、工资评定方案进行了讨论，就现阶段各项目部班组长管理中存在的管理问题做了深入分析，为下阶段班组管理工作做了明确的部署。

会议强调，出台的《职工工效考核方案》是公司激励员工竞争机制、强化员工安全、质量意识所采取的一项重要举措，旨在通过工效考核来调动、发挥职工的主观能动性，强化职工的安全、质量责任意识，让广大职工强烈地意识到只有搞好安全、质量，服从管理，才能给自己带来更高收益。

会议要求，班组长作为基层单元的领头人，必须不断提高自身的管理、业务水平，加强自身素养、强化责任意识，并应严格遵守公司的安全管理制度，提高执行力，服从项目管理班子的领导。在班组管理中，班组长还应以身作则，处处发挥表率作用，并能关心职工的生活，积极采纳职工意见。在安全管理方面，班组长要带头学习安全知识，提高安全意识，加强安全技能，不断提高自己在施工现场发现问题，处理问题的能力，同时要对管理的班组人员执行安全制度的情况进行常态监督。

总经理钱铮在会议就班组管理和工效考核重要性作了重要讲话，指出班组长、安全员是项目部的骨干力量，班组管理是公司安全管理和工效考核管理中的重要一环。强化对班组的科学管理，对严格工程项目全员执行安全管理制度和有效实施职工工效考核有着重要意义。