“庚寅开新律，虎岁报佳音”。伴随着新春佳节脚步的临近，2010年1月31日，江苏精享裕建工有限公司2009年总结表彰大会在无锡市锡海花园酒店隆重召开。公司董事长张百启、总经理钱铮、常务副总经理仇立松、副总经理吴官江、副总经理秦雅军、副总经理唐永火、副总经理陆宝富、总工程师邹晓戎、总公司各部门、宣城分公司、镇江分公司、扬州分公司及各项目部管理层200余人参加了此次盛会。

总结表彰大会由江苏精享裕建工有限公司总经理钱铮主持。公司常务副总经理仇立松代表公司宣读了2009年度获奖集体、个人表彰决定。在欢快的颁奖音乐声中，“职工”代表，“管理人员”代表及“集体”代表分批接受了特邀嘉宾、公司高层领导的授奖。公司党总支、工会代表吴征兵，分公司代表唐良正，部门经理代表张一品，项目部代表吉久龙，管理人员王世根及新员工代表黄斌就2009年各自的工作进行了总结并进行了表态性发言。

钱铮总经理作以“加强制度管理  完善考核办法  落实责任意识提高公司核心竞争力”为主题的2009年公司总结报告,全面完整、客观地总结了全年的工作情况。钱铮指出：过去的一年是公司不平凡的一年，世界经济动荡飘忽，社会投资环境严峻，在公司董事会的坚强有力的领导下，公司坚持持续稳定发展的经营方针，认真分析市场规律，不断加强内部管理，内炼苦功，改革推行考核办法，逐步完善项目现场各项标准规定，普遍提高管理人员的各项管理技能和敬业精神，坚定员工以“精享裕”为荣的荣誉感。公司的业务拓展、工程项目现场管理、制度管理等方面取得了较好的成绩和长足的进步。虽然工作中存在一定的不足，但在公司全体员工的努力拼搏下，较好地完成了董事会年初下达的各项经营和管理指标。

公司董事长张百启作了“夯实基础   明确目标  奋力开创企业发展新格局”的重要讲话。董事长张百启首先对台下的200余名公司各级管理层员工和主席台上就座的领导、嘉宾及公司高层领导分别深深鞠躬，以感恩的心表示对一直关心、支持公司发展而工作的各级领导、嘉宾的敬意和对公司全体辛苦奋战在各个岗位的员工的谢意。对2009年公司业绩突破、业务拓展、管理水平的提升、精享裕品牌建设及团队建设所取得成绩表示肯定。并对2010年的工作提出了新的、更高的要求。

董事长张百启指出：根据2010年中央经济工作会议精神，“促转变”已是2010年的经济工作主线，加强宏观调控水平、加大经济结构调整力度势在必行。这预示着信贷政策有所收紧，劳务成本不断加大，新的经济产业结构将逐步形成。这对建筑企业来说既是挑战也是机遇，从整体来说，企业发展的机遇远大于挑战。在新的一年里，全体员工要坚定信念，齐心协力，把握机遇，不断推进企业持续、快速发展。

董事长张百启强调：2010年是公司抢抓机遇，迎难跨越的关键之年。公司领导层必须冷静分析企情，科学研判形势，调整工作思路。并从以下五个方面积极展开工作。一、以完善机制为抓手，努力提高安全生产水平，坚持“生产服从安全”，着重把握好“两个标准、一个信息化”的安全生产建设工作；二、以绩效考核为核心，着手夯实公司管理基础。完善薪酬体系，落实以考为主、以评为辅的分配机制，实行考核关口前移，进一步细化考核指标。调动员工积极性；三、以技术创新为支撑，合力打造“精享裕”品牌。加大科技创新奖励力度，加强QC攻关，加强与高校、科研机构的合作，打造精品项目，彰显品牌效应；四、以强化执行力为重点，努力提高公司运行效率。确定各项工作规范化、标准化，落实工作时间节点、实行过程监控，强化岗位职责和加强奖罚力度。提高公司整体运行效率；五、以项目管理为中心，不断提升公司领导力。现场如战场，新的一年，公司将不断强化项目管理，实行靠前管理，靠前指挥。以掌控工作的各个环节情况为着力点，彰显管理层的领导力，实现公司管理水平的提升和效益化。

此次总结表彰大会公司还特邀了部分领导、嘉宾。公司的发展离不开社会各界领导、朋友的支持和帮助，他们的发言为公司的发展提供了许多宝贵的建议和意见。

会议在经久不息的掌声中圆满结束，此次大会是成功的大会，是胜利的大会。大会精神必将更加坚定全体员工的信心和决心，指引大家努力开创“精享裕”美好的明天。