8月23日至9月3日，公司董事长张百启在总经理钱铮等人的陪同下,就“以制度管人，按流程办事”这一主题到各部门、分公司、及项目部进行座谈调研。
    董事长张百启在调研过程中认真听取了各部门、分公司、项目部的工作情况汇报，对取得的成绩作了充分的肯定，并以访谈的形式与各位管理人员进行了工作交流。调研座谈中董事长勉励大家要以“公司是我家，我与公司共发展”的主人翁精神为公司的不断发展添砖加瓦、谏言献策，要坚定信心、与时俱进，继续发扬艰苦创业、勤俭节约的优良传统，为谱写“精享裕”发展的新篇章而努力。
    董事长张百启指出：开展此次调研座谈是进一步健全公司内部制度管理、规范工作运行机制的需要；是提高公司员工对公司内部事务的参与度、拓宽员工意见表达渠道的需要；是推动公司朝着既定的战略目标不断迈进的需要。
    在调研座谈中董事长张百启要求：一、各部门、分公司、项目部要针对自身存在的问题和不足，认真梳理、制定措施、限定时间、落实整改。二、牢固树立安全是前提和保证、质量是核心和关键、进度是效率和要求意识，做到计划明确、职责分明、措施具体。三、加强公司内、外的沟通协调工作，建立健全协调、联席会议制度。要畅通渠道、加强交流，把由上而下的指导和由下而上的探索有效结合起来，要严格各项会议制度，强化部门、分公司、项目部之间的工作配合协调。四、进一步健全奖惩激励机制，积极完善和推进绩效考核制度。通过奖惩激励机制、绩效考核制度的完善和落实,充分调动员工的工作积极性，实现公司和员工共同发展、互利双赢的局面。五、加强学习培训，着力提高公司员工的综合能力素质，强化公司员工对管理制度和工作流程的执行力。
    调研过程中，董事长张百启一行还参观了南长区外包服务基地、220kV肖山变电所、电网智能厂房项目施工现场。