为规范流程、完善制度、加强考核、提高实效，日前，根据公司董事会调研结果提出的要求、结合公司当前面临的形势，总经理钱铮主持召开了公司制度、流程编制完善工作会议。公司制度、流程编制完善小组副组长秦雅军、吴征兵及小组成员参加了会议。

会上，副组长秦雅军、吴征兵分别对小组成员就编制完善制度、流程的质量、进度作了具体要求和说明。并要求小组成员以《公司部门考勤制度》为蓝本，规范编制、完善。

总经理钱铮指出：董事会近来调研的结果和公司所掌握的一些突出问题，说明目前执行的制度、流程有些方面已不能完全适应公司发展。召开此次会议的目的旨在贯彻、落实董事会调研工作总结会的会议精神，力求在本次制度、流程编制完善工作中能清晰地划分各部门、分公司及项目部的职责和权限，同时明确每位员工自己干什么工作、如何去完成、什么时间完成、干到什么程度，谁监管、谁考核，如何考核和监督、如何问责等问题。做到人人有事做、事事有落实，执行有力、考核有据，杜绝工作中的推诿、扯皮现象。

针对制度、流程编制完善小组工作，总经理钱铮作了如下要求：

一、完善制度上，要根据公司发展的目标、要求及实际，对现有的制度进行全面清理，对目前尚未建立的制度，要根据制度的重要性进行编制推出；对现有制度中存在不完善的地方进行修改完善；对滞后的制度要予以废除。制度建设要与公司工作流程相结合，与公司的要求和社会的要求相结合。

二、规范流程上，要根据公司科学化管理要求，遵照董事会会议精神及公司的实际情况规范工作流程，绘制清晰的工作流程框架图。科学化管理就是消耗的资源少，使用的时间省，达到的效果，规范的工作流程制定、完善出来以后，不仅能不折不扣得到执行，而且能够较大提高工作效率和部门间的协调力。

三、在编制完善制度、流程工作中要注重细化考核、奖惩方面的内容。要注重对过去发现在考核、奖惩执行过程中员工们所关心、关注、重视的内容进行目标细化，没有考核的管理目标是不可能实现的，有考核没有奖惩，考核就会失去意义。细化的考核、奖惩制度，是给予奖励或进行问责的明确依据。

，总经理钱铮强调，一、制度、流程编制完善工作是公司目前一项重要工作，但不能以完成该项工作而影响本职工作；二、制度、流程编制小组成员要做好表率，模范遵守公司的各项新编制度，按流程办事；三、相关部门要积极、主动做好新编制度、流程的宣贯工作。