“吉虎辞旧岁，玉兔迎新春”。伴随着新春佳节脚步的临近，2011年1月13日，江苏精享裕建工有限公司2010年总结表彰大会在无锡市锡海花园酒店隆重召开。公司董事长张百启、总经理钱铮、常务副总经理仇立松、副总经理吴官江、秦雅军、唐永火、陆宝富、总工程师邹晓戎、总公司各部门、宣城分公司、镇江分公司、扬州分公司及各项目部管理层200余人参加会议。

总结表彰大会由江苏精享裕建工有限公司副总经理秦雅军主持。会上，秦雅军代表公司宣读了2010年度获奖集体、个人表彰决定。在欢快的颁奖音乐声中，“职工”代表，“管理人员”代表及“集体”代表分批接受了公司高层领导的授奖。副总经理秦雅军，部门代表史炳政，自营项目部经理代表程先明，独立核算项目部经理代表蔡勇，管理人员刘维刚及新员工代表邹俊就2010年各自的工作进行了总结并进行了表态性发言。

总经理钱铮作了“强化质量安全管理，完善落实制度流程；加快经济责任考核实施，努力实现企业多元化发展”为题的2010年工作总结报告，全面、完整、客观地总结了全年的工作。钱铮在报告中说：过去的一年里，在上级领导以及相关部门的关心下，在董事会强有力的领导下，坚持“持续稳步发展”的发展方针，认真分析市场规律，不断加强内部管理，苦练内功，改革推行考核办法，逐步完善公司内部制度流程，注重提高管理人员的各项管理技能和敬业精神，提高了企业的市场知名度，坚定了员工作为“精享裕”人的荣誉感，涌现了一批爱岗敬业的好员工、一批团结奋进的好团队，他们在各自的岗位上兢兢业业、一丝不苟、不惧困难、开拓创新，面对世界经济形势持续低迷、宏观调控的延续和加强的形势，大家克服困难、抓住机遇、迎接挑战，取得了一定的成绩。

总经理钱铮强调指出：2010年，公司工程管理、财务管理、经营管理、物资管理、人资管理、综合管理、分公司管理、分承包独立核算管理及工会九个方面的工作取得了很大进步，但随着公司规模的不断扩大，管理跟不上发展步伐的情况也有所体现。公司管理模式亟待进一步革新，发展方式的转变势在必行。

公司董事长作了“明确目标，强化管理、开拓创新，稳步发展，为实现公司五年发展规划而努力奋斗”为主题的重要讲话。董事长张百启指出：2010年公司上下紧紧围绕年初制定的各项目标任务，坚定信心，克服困难，奋力拼搏，基本保持了逆势而行、平稳发展的良好态势，为完成2011年更加艰巨的目标任务打下了坚实的基础。一、公司业绩方面。公司全年施工产值与董事会的要求虽然有一定的差距，但以在建项目尤其是创优项目为重点严格质量标准，强化过程控制，推进技术创新，坚持安全文明施工，得到社会各界和业主的认可；二、管理创新方面。公司积极推行新的《管理人员薪资管理办法》，优化考核方案，细化考核指标，有效地调动了员工的工作积极性。并制定了公司《五年发展规划》和《高层管理人员管理办法》；三、经营发展方面。公司审时度势，调整思路，稳步建筑业，拓展其相关领域市场，积极投资金融服务等行业，实现了公司业绩增长方式的有效转变。

董事长张百启强调：2011年，公司应按照管理求效益、质量求生存、品牌求市场、持续稳步发展的工作要求，加大市场拓展力度，壮大产业规模，强化公司管理，推动科技创新，注重人才培养，增强企业核心竞争力，实施多元化经营战略，着力提高公司综合实力。在生产经营目标和工程管理目标上，要明确发展方向和具体的发展目标，确保公司五年发展规划逐步推进，为公司集团化运作奠定坚实的基础。

董事长张百启要求：2011年，公司将着力抓好以下几个方面的工作。一、深度拓展市场业务，不断壮大公司产业规模。二、深入推进绩效考核，建立健全奖惩激励机制。三、强化制度执行力度，全面提高工作运行效率。四、强化质量安全意识，不断提高项目管理水平。五、加强学习，厉行节约，努力提升企业文化内涵。

“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”。总结表彰大会精神必将更加坚定全体员工的信心和决心，让我们携手并肩，再接再厉，用自己的辛勤汗水和聪明才智谱写“精享裕”的新篇章。

总结表彰大会结束后，公司在酒店举行了新春团拜晚会，全体员工和特邀嘉宾兴致勃勃地观看了精彩的文艺演出。